管理者在做决策时一定要抓住时机，有些机会是稍纵即逝的，这就要求管理者当机立断。在做出决定后要迅速行动，决不可以有片刻迟延，务必要在较短时间内完成任务，因为如果不能按时完成，决策就会失效。
　　管理者必须慎重地选择在各个领域做出决策的时机，通常这种决策没有什么规律可以遵循。但管理者耍注意的是决策时机产生于三个不同的领域，管理者有主动决策和被动决策的机会。
　　(1) 管理者收到来自上级权威的命令或一般要求。这时管理者做出的决策就是对这些命令作解释、应用和分派。虽然可以通过向下授权来减轻负担，但这种决策不可回避,哪怕是上司的命令不合乎道德，有损企业利益，甚至根本不可能执行。
　　(2) 管理者得到来自下级的报告和要求以及申诉，由于下级能力不足，执行的又是完全确定的任务，当情况出现了新的变化，责任范围发生冲突，命令互相矛盾，主观权威不足时，他们申诉的事件往往关系到是否要重新评价管理组织、管理人员以前做的决策的正确性。所以这对管理者是一种挑战，你不得不亲自解决这类难题，因为这些事情不可能推托给别人。
　　(3) 管理人员自己主动找到做决策的时机，这是对管理者能力的最重要的也是最有效的考验。如果管理者本身是企业的业主，或者他是企业的全权代理人，他就可以依靠自己的能力主动地去了解情况，并据此来做出决策，或修改决策。假如管理者的权力受到较多制约，那么他提出决策就会有较多顾虑，因为他的权威是有问题的，可能会因为自己提出决策而受到挑战，或者会受到特别的攻击，给他的地位带来威胁。但提出并决定自己职位范围的事务，是管理者应该也是必须主动去做到的。