管理者要认真检视过去的策略，因为企业过去的策略在实施过程中已成为企业本身的条件，成为一种资源。管理者必须知道自己过去是因何输因何赢的。管理者还要善于分析经营资源，包括资金、人力、原料、销路、品牌、设备，假如这些资源数量丰富、质量高、或者成本低，这就是企业的优势了。
　　管理者必须使企业占据优势，这主要有以下几个方面：成本优势，成本低，价格便可以定得相对较低，这样产品才有竞争力。
　　品质优势：管理者要使企业的产品品质超群，才可以提高产品在市场上的竞争力和占有率。
　　品牌优势：企业务必要争取建立一个众所周知、广受欢迎的品牌，这将成为企业最珍贵也是最有利的优势。
　　生产优势：管理者务必要重视提高劳动生产率，生产率高，成本会相对降低，那么就要改变生产方法、经营方式、裁减冗员，以达到高效率。
　　规模优势：管理者要追求较高的市场占有率，就要适当的扩大市场规模、企业规模。规模越大，企业的影响力也就越大，相对成本会越低，在市场中企业的抗冲击力也会越大。
　　技术优势：科学技术是第一生产力，企业若能掌握最先进的技术，就可以在竞争中比对手更占优势，如果这门技术是独到的，还可以创造出独门生意。
　　员工优势：优秀的员工是企业的巨大财富。优秀员工的创造性活动常会给企业带来意想不到的巨大利润。优秀员工也是实现企业目标的最有力保证。