怎么和谐处理好职工的涨薪要求和公司成本上升两者的联系，这已经成为困惑不少公司人力资源高管的一个难题。公司应该是用薪留人，或是用心留人。薪即是薪水，而心，是着重职工对公司的归属感。两个观念里都有人支持。按理说，一份有满意竞争力的薪水，职工和公司有一样的愿望和目标，这才是公司和职工双赢的局势。但有此争辩，恰恰阐明当前国内的大多数公司在这方面做的缺乏。
   关于薪和心得争辩，若是从一个大的环境来看，能够拿欧美来进行比照。比拟抢手的事情即是许多谷歌的职工换岗到facebook里。有一有些人换岗的意图是为了在facebook上市之后能够取得期权，这是从薪的视点动身；还有一有些是因为facebook的创业环境让人有更大的发扬空间。薪和心都是换岗的理由，但不要疏忽一个疑问，即是欧美的福利待遇、薪水的竞争力以及生活消费水平，这些是国内无法比拟的。若是说欧佳人留人是薪水和留神各占一半的话，那国内薪水要占有更大的份额。
在马斯诺需要层次理论里，把人类的需要分为两大多数，物质需要和精力需要，其间物质需要处在最底层。实际上用薪留人，既是用物质留住职工；用心留人，则是从精力视点来款留职工。从这个理论为根底来看的话能够得出：在公司里，只要满意职工的物质根底之后，才能够靠“心”来留人。
   但看看当前国内的生活本钱，成婚、买房、生子养子、爸爸妈妈养老等，而菲薄的薪水当前让大多数职工还处在仅仅能满意根本生活的状况，甚至连根本的生活也无法满足，也就不难理解这些职工对薪水垂青的程度。想要用心留人，对有些公司来说还无法做到。若是职工没有满意物质需要，精神需要更无从谈起。
曾在媒体中经常看到一些创业者，他们是为了完成自我价值而创业，这一点值得咱们赞颂，但不要疏忽一个实际，这些创业者能够从前现已积累了一笔财富，衣食无忧，也能够是有丰厚的人脉，能够在创业前期就取得风投，在起跑的时分就高于其他创业者。这个实际阐明，所谓的精力层面是要以物质层面为根底的。在职工层面也是如此，试想，若是一个职工领到的薪水仅仅能满足一般生活，在有其他的公司能够供给非常好的岗位和更高的薪水，你怎么来留住职工的“心”？

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