改革开放后，中国中小公司开始快速发展，但就中小公司管理 水平而言，仍处在一个初级阶段，存在很多问题比方管理 根底薄弱、管理 人才缺少、内训机制不标准等，中小公司遍及没有构成学习型环境，员工培训要么处于空白，要么流于形式，使得团队才干水平跟不上市场局势的改变，公司发展受到严重阻碍。
这些年，一些具有展开理念的公司发现了本身才干水平的缺乏，知道到了创立学习型团队的重要性，所以不少公司老板不惜代价，踏遍千山万水参与各类职业训练，尽管归纳视界方面获得了一些晋升，可是因为训练职业引导方向的失误，使得许多中小公司训练寻求虚有其表，使学员呈现了理论与实习相脱节的表象，老板听了许多课，但仍是不明白怎么运营，不知道如何展开平常管理 。
这些疑问阐明，中国中小型公司训练无意间进入了一个很大的误区，越是寻求大而全，越是引起虚而空。俗语讲得好，"万丈楼房平地起"，根底是建楼房的前提条件，没有这个根底，楼房就无法建好。公司管理 犹如带兵交兵，实战性很强，公司训练更大概注重管理 根底知识与操作层面的联系，而不大概脱离公司实践高谈阔论。
调查研究发现，中小型公司老板及管理 层遍及文化程度不高，他们所短缺的是根本的系统化的公司管理 知识，而不是深邃的国学系统或许领袖人物才智。若是他们不能立足于公司平常管理 ，就不能知道把握公司的真实状况，不能带好团队，不能驾御大局，不能把控好公司的未来走向。
中国的中小型公司状况特别，一个公司的状况与另一个公司状况不一样，如：管理 环境、本钱构成及人力资源构成都是不一样的。人力资源本质、职业化程度不一样，在管理 上采纳的办法就会不一样。比方说，许多人都以为公司有必要制度化，流程化，但在实践操作过程中，有几个公司可以完成制度化，流程化。所以，在管理 上大概有所不一样，不能选用相同的手法与管理 办法。更多的中小型公司需求的晋升的是对管理 原理及办法论的根本知道。若是在公司训练中，缺少了根底管理 知识的训练，就会呈现虎头蛇尾的表象。
综上所述，中小公司短缺的管理 知识是一些根本的原理、办法。在中小型公司训练方面只要从根底开始，才干真实的有利于中小公司管理 水平的晋升。中小型公司只要走出训练误区，立足于实战，以实践管理 疑问为起点，在把握管理根底知识上面下功夫，才会走出浮躁无效的学习环境。

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