拓展培训早已是500强管理的重头戏

 

      国外一份权威的调查报告指出：对员工展开培训的企业，其业绩提升比未展开培训的企业要高出36%，个人生产值高出56%，股票增长速度高出20%。美国企业界更有一个量尺：对培训投入1美元，你将多收获50美分。培训早已成为500强企业管理的“重头戏”，如通用电气、摩托罗拉、惠普、宝洁等全球著名公司都有着闻名世界的企业大学和人才培养开发体系。摩托罗拉大学有着遍布全球的学习资源，发明了六西格玛方法和建立了优秀的管理者培训体系;世界500强中有170多位CEO来自通用电气;惠普商学院的经典课程受到万科、创维等许多企业的追捧。

 

      拓展培训是成为500强高管的通行证

 

      500强企业有一个普遍共识：每一个管理者都必须是受到过良好的拓展训练!为什么500强常常被挖人却能保证人才层出不穷呢？答案就在此。例如，世界最大的日用消费品公司——宝洁公司，几乎所有的员工都来自于校园招聘，从不用空降兵，但宝洁又被誉为CEO的摇篮，很多500强公司的CEO均出自宝洁，比如微软的鲍尔默，eBay的惠特曼，波音的迈克纳尼，通用电气的伊梅尔特。因为宝洁要求每一个管理者都经过拓展训练，拥有较高的综合能力和团队精神才是适合企业发展的人才。由于宝洁的绩效考核体系中组织贡献占50%的比重，拓展训练就成了跨入高管行业的必经之路了。

 

      参加拓展培训要看“三个依据”

 

　　目前拓展训练市场鱼龙混杂，各类培训机构打着各种旗号让人眼花缭乱，而不同的行业和企业的培训质量大不相同，如何考量培训公司的资质呢？这里可以考察三个依据：第一，是考察该培训机构是否专注于做拓展训练的机构。另外两点就是，要看企业的认可度，拓展培训公司的客户权重以及培训效果评估。根据这三个依据就不难发现信誉好、权威性高的拓展培训机构了。