美国管理学家H.L甘特有句名言：好的训练可以培育工人的勤勉习气和协作精神，有利于劳动生产率的提高。深圳极度体验拓展训练师认为，好的训练是让自个的职工感到高兴，起到舒缓压力的效果，而且可以起到培训学习的效果。
训练并不仅仅是让职工参加进入，训练内容装进脑子就可以了。咱们都大概记得咱们在初中和高中的时分的教育阶段，自我的感触即是填鸭式的教育形式，学生们苦不能言。其实这样的比如许多，许多勤勉的学生，成果不是最佳，但往往一些整天笑呵呵的同学，成果却极好。当然智力、理解力强点是一方面。但不一样不是很大，归于一个缘由：好的训练办法或许学习的情绪，大概从精力方面去感染学员，或许是学员乐于并高兴的去承受它。
“好的训练办法大概是公司依据被训练人等级的不一样给予不一样的训练，关于那些一般的技术人员、文员等职工，训练更多是对职工事务方面的训练。
公司经过加强在职的职工训练，用现有的领先的观念、理念去感染、影响自个的职工，把职工培育成具有“自我考虑立异知道的人”，这些都是一个公司耸峙不倒的一大法宝。
关于中国的培训市场来说，大多数的公司关于训练有了必定的知道、认可或许是注重，可是往往把训练当作一种功能东西，一种鼓励职工的手法。只要很少有些的公司把训练当作一种长时间战省略储藏资源。
传统的培训无非理解为三类：技术培训、事务培训、才干培训。培训的区分不是谁界说的，而是有了培训开端渐渐的演化区分的。关于不一样岗位等级的人，采纳不一样的训练。一般的来说，一个老练的公司大概把这三种训练连贯起来，让它们构成一个培训系统，只要这样它们才会相互配合，才干发扬它们的功效。
可以做到树立自个的培训系统当然仍是少量，这涉及到公司是不是有自个的才干或许说财力和人力投入，这些都不是最重要的。要害仍是自个观念的转变，是不是关于训练注重，在公司生长的过程中，公司越来越大，是不是把训练从功能东西变生长时间战略。领导者的认识的改变，培训也会跟着改变。

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