1、公司职工培训与公司的发展方向、方案相联系。公司培训方案、方案主要是依据公司发展方案而拟定的，一起它又是公司发展方案的重要组成部分。
　　2、公司职工培训与公司的发展实力、经济根底相联系。对职工进行常识、技术培训时刻有先有后；依据自己岗位、本质，在受训需求方面亦有深有浅。
　　3、很多和单一学科常识的多样性、先进性与发展性，决定了每自己都不能尽头一切这些常识，并不是一切职工不明白的常识、技术都需求职工在有限的时间里掌握之，应有轻重缓急之分，挑选公司当时、近期或中期急需的常识技术进行培训。
　　4、培训方法、类型多种多样，有短期、长时刻；有面授、函授、自修；有公费、自费、半公半私；还有因特网、电视等远程教育这种无国界的家庭内的培训方法。要依据公司对常识、技术的需求量、缓急程度及培训的内容、人员、时刻、地址、施训单位等挑选不一样的方法、类型。
　　5、优选施训单位、培训师。从事培训商务活动的单位及培训师良莠不齐、滥竽充数，其间不乏借培训之名、搞商务投机挣钱的单位和自己，公司要长于辨别真假，依据培训内容选好施训单位、培训师。
　　6、培训地址有国内、外之分，国内又有远近之分，还有公司表里之分，职工家内、家外之分，公司大概归纳多方面的要素挑选好地址。
　　当时是常识经济时代，常识经济的内在一是着重常识和信息作为常识经济时代的根底；二是着重人力资本和学习的重要性。新技术革命所创始的信息时代向传统人事管理提出了一系列人力资源开发的新课题。“怎么激起职工生机，怎么开发职工的才干”这是全球公司特别是中国公司所要经过培训处理的疑问。
　　跟着科学技术的发展和社会的前进，“事”对人的需求越来越高、越来越新，人与事的联系处在动态的对立之中。总的趋势是各种职位对作业人员的智力要素和非智力要素的需求都在敏捷进步。“蓝领工人”的份额不断降低，“白领工人”的份额不断上升。今日仍是很胜任的职工，如不坚持学习，下一年就有能够掉队。人与事的不协调是肯定的，要处理这一对立的方法之一即是人员的培训。即经过必要的培训手法，使其更新观念、增加常识和才能，从头习惯职位的需求；从利益方面来讲，公司培训着眼于进步职工的本质，而人正是一个公司最底子、最主要的竞赛优势。公司要想在现代社会的竞赛中立于不败之地，就必须要注重对安排内部的职工进行培训。
　　中国在入世之后，面临着来自外界的更多冲击与应战，但也有了更多的发展关键。咱们要从公司的长远方案着眼，处理好人才储藏的疑问，做好人力资源开发的作业，掌握时机。咱们有理由相信中国的公司在将来全球大市场的竞赛中将会大有作为。

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