1、合理、透明、简略的绩效系统，让每个职工都清楚地知道自个支付与报答的公式，想拿多少钱就干多少成绩，清清楚楚，利益驱动。（许多公司在实现的时分常常不到位，或推出合同额、毛利1、毛利2、毛利3等杂乱计算办法“克扣”职工利益，这种办法不可取，会带来很大的负面影响）。

2、人挪活、树挪死。一个人在同一岗位做的时刻太长会发生倦待、疲乏，影响性会逐渐削减，许多公司对出售主管或出售人员实施周期换区方针，新的区域会带来新的影响，往往对积极性的前进带来极好的效果。（换区办法短期内可能给出售带来必定的影响，但其效果不容忽视，除了积极性的前进，关于公司对客户源的掌控等也有也是利大于弊）。

3、为职工供给开展、提升的时机。这一点很重要，能有用的激起职工的作业热心，前进他们的作业效率。

4、给予其恰当的权限及空间。让职工具有必定的权限空间能够极好的减轻其作业上的压力。

5、给予其压力与鼓舞。不能光为其放松，也要恰当的给其一点压力，以刺激其不断前进；同样，有了前进就要去鼓舞，激起他的干劲。

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