公司文化培训的直接目的是让职工愈加深化地理解公司文化，达到用文化规范职工行动的目的。公司文化是最具生命力的事物，进行公司文化培训应该改变曩昔那种原封不动的做法，在方法和内容上进行立异。
    培训办法多样化。培训是一个双向交流的进程。公司要对于当前培训多以室内讲堂为主、多是灌注式培训的实习，以及有些职工一听到培训就厌烦、一听到考试就头疼的表象，思考从多角度开培训，丰厚培训办法。在培训办法上，能够采纳室内与室外相结合的办法，多展开团队户外拓展培训 、素质拓展训练、社会，劳、实习体会等活动。还能够由曩昔请专家教授授课的办法，变为由本公司在公司文化中表现杰出的领先职工来讲课。领先职工与我们共享在公司文化建设进程中的切身体会和经历过的典型事例，不只能让其他职工理解本身岗位的重要性，增强荣誉感，也更能让他们从领先职工的实习经验中学到进步本身实习操作水平的办法，知道在岗位上饯别公司文化的方法，非常好地做好本职作业，真实树立起公司杰出的社会形象。
    培训内容多样化。在培训内容方面，传统培训的一个误区是坐而论道，作业实习中需求具有的知识常常被疏忽。因而，公司文化培训的内容可根据职工归纳本质开展的需求，在注重理论学习的一起，高度重视对职工进行礼仪礼节、效劳规范等方面的行动培训。在培训时，要把公司的各种理念贯穿其间，作为一种规范，让职工在培训中知道公司文化的需求。把那些在社会生活中常见的行动规范作为培训内容，不只让职工容易接受，也更易于他们应用到社会活动中，然后有利于晋升公司在社会上的形象，表现烟草行业的效劳目的。
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