说起缩短企业主和员工之间的距离，也许有人无法得知奥妙，会对此嗤之以鼻。但是，历史却清晰扣问这些人：有谁见过伟大人物都是“光杆司令”？企业不可能靠个人力量壮大，很多企业领导虽懂得搞好与员工关系的重要性，然而，“知其为”与“知其应所为”有着天壤之别。
　　难道企业与员工之间有着不可攻破的隔膜？直到参加了一次户外深圳拓展培训活动，我才发现，企业主与员工之间有着如此简单的亲密关系，要缩短企业和领导、企业和员工、领导和员工的距离是一门大学问。上周，户外深圳拓展活动中获益匪浅，员工和领导的位置进行互换，才发现，原来许多企业领导自认为登上领导岗位即登上“神坛”，高出员工数等，恣意行事，对员工更是颐指气使，动不动横加指责或发号施令。而员工在活动时模仿这些领导平时的模样时，给了这些领导敲了一个警钟。
　　其中，信任背摔项目也意味隽永，暴露了导致企业与员工之间隔阂甚深的问题，没有信任，整体散如盘中之沙，没有信任，大事小事皆很难顺利成就，没有信任，快速削弱了企业生命力。企业发展需要的是合力而非权力，所以，拥有权力的企业主站在企业的立场，切勿用权力去驱使员工，因为这不但起不到真正的效果，在执行工作时，反而会产生更大的困难。而且企业只要与员工融洽相处，建立紧密、真诚的关系，站在理解和信赖的基础，对员工以诚相待，彼比就会和协相助，共谋发展。
　　因此，企业对待员工我们要做到：对所有员工一视同仁，所有员工都是人才；而所有成员都必须对企业有足够了解；当然，公司的成功要给所有成员分享，做到以人为本；领导者的任务在于创造远景，而不是逼迫下属，应该共同尊重员工，尊重人格，就是尊重企业。