(一)企业流程再造

　　迈克尔·海默与杰姆斯·钱皮合著了《企业再造工程》；企业流程再造的目的是提高企业竞争力；企业再造强调以顾客为导向和服务至上的理念。

　　(二)企业文化

　　企业精神是广义企业文化的核心。法律 敎育  网 

　　(三)学习型组织

　　彼得·圣吉的代表作是《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》。

　　学习型组织的五项修炼技能包括：系统思考；超越自我；改变心智模式；建立共同愿景；团队学习。

　　(四)虚拟企业

　　虚拟企业有两大类：一类是非资本虚拟；另一类是资本虚拟；虚拟企业大多数都是以技术联盟为核心，具有组织结构的松散性、经营的灵活性、经营风险的共担性和收益共享性的基本特征。

　　(五)风险管理

　　风险管理的根本目标就在于以最少的成本实现最大安全保障的效能。

　　(六)知识管理

　　知识管理产生的根本原因是科技进步在社会经济中的作用日益增大。

　　(七)创新管理

　　企业理念创新是一切企业创新管理行为的前提。企业理念包括经营理念、管理理念、服务理念、用人理念等四个方面。

　　企业经营创新主要包括企业形式创新、产品市场创新、技术创新、经营方式创新等方面。

　　企业管理创新是涉及六方面的整体管理。

　　(八)企业社会责任

　　企业履行社会责任的本质是社会资源的更优配置机制，有利于实现企业的经济、社会与环境的综合价值最大化，推进企业与社会的可持续发展；企业履行社会责任的关键是实施全面责任管理。

　　实施全面社会责任管理，需要建立以下框架：内在动力、融合、创新和持续改进、建立绩效指标体系。