公司重大决策需要考虑的因素和注意事项

　　做一个决策其实有很多步骤，但往往被很多公司忽略，比如它包括商讨前的一系列程序步骤和研究过程，也包括决定做出之后，不断跟踪检查、修正完善的过程。决策的核心是选优，要从多种方案中，通过比较分析，甄选出一个最好的方案，没有经过选优的决定是不够周密也不够合理的，不能称之为决策。
　　现代决策的基本要求是科学决策和民主决策。所以做决策时要有科学依据，遵循科学程序，运用科学方法，同时要借用员工和集体的智慧，进行民主决策。领导在决策上有所失误，大多是因为违背了决策的基本要求。但这种基本要求并不是必须的要求，尤其是民主决策，有时被优秀的领导弃之不用，也能取得成功。随着社会发展，决策方式也应当不断变化，以往的经验不能简单照搬。要掌握信息论、系统论、控制论等科学理论，采用现代科学方法，准确把握信息，严格按照程序谨慎地进行定量分析，还要注意偶然出现的变化和因素，努力使决策科学化。
　　首先，目标要与方法统一。领导要确定明确的目标，而且要明确实现目标的方法。领导既要看到实现决策的可能性,还要考虑计划的可行性，要全面衡量成功和失败的几率，决策才可靠可行。领导要注意使决策兼顾整体效益和局部效益，使这两者得到统一，当然最重要的还是从整体出发，局部利益必须服从整体利益。决策要具有时效性，要合于时宜，即要把握时机，果断决策。既要很好的运用数据进行定量分析，又要做出定性分析，这样就能大大提高决策水平。
　　其次，就像写文章的人要有素材，决策同样要有所依据才能做决定，我们必须考虑的决策必须有事实依据，就是观察到的人、事物的存在及其变化趋势，注重事实的客观变化，而不能主观想像或推测，也就是要实事求是，以便做出正确的决定。如果事实不清，或者在了解事实的过程中掺杂个人偏见，不管是说得过好还是过坏，决策都会建立在错误的基木依据上，从而造成失误。
　　最后，决定要有价值依据。任何人都有自己的价值观、伦理道德和某些心理因素。由于不同的价值观，会做出不同的决策。领导要充分认识自己的价值观、心理因素在决策中起到的作用，以便有效地控制自己身上的那些不利因素，正确认识事实依据与价值依据的关系，即价值判断要以事实为基础，离开了事实依据的决策，不可能楚正确的。