做好拓展培训是企业对未来最有效的投资 
 

 

      历数世界上的成功企业，几乎都有一整套完善的在职员工拓展培训计划、方案与制度：

 

      被台湾和大陆企业界称为“经营之神”的台塑企业集团董事长王永庆认为：经营企业，绝不能只看眼前一时的利害，必须放远眼光，把员工在职工拓展培训纳入企业经营范畴，做好长期打算，培养企业不竭的生长动力。

      日本松下电器的企业管理被美国企业界赞为“第一流”，关键也在于其独特的拓展训练。这一点从松下电器的在职培训计划中就可找到清晰的明证。松下电器把员工的拓展培训列为五大目标、六个要件、三个阶段，严格实施，在培训中倡导鼓励员工精进技能，实施自我开发，造就出色人才，在竞争巨烈的企业王国里，创造了松下电器的“企业神话”。面对台塑集团和松下电器的成功，我们不能否认，企业的在职培训功不可没。

 

      当前，随着我国加入WTO，经济与世界接轨和外资企业的大量进入，我国企业利用国内国际两种资源两个市场，自主经营自我发展的趋势也变得日益严峻。然而，当前我国企业员工技能偏低、素质不高和创新源动力缺乏的现状尤为令人担忧。大家都知道，企业竞争的背后是人才的竞争，一流的员工创造一流的企业，业已成为不争的事实，那么，针对日益加剧的国内国际竞争和加入WTO的严峻现实，我们当采取什么方式加入积极应对呢？行远顾问认为：加强企业员工拓展培训，不失为一剂良药。

 

      同时，加强企业员工拓展培训，要把握好四个准则：

 

      一、要转变拓展培训观念和人才观念，避免求全责备；

      二、要抓好和生产实际的结合，加强针对性，减少盲目性和各种形式主义的作风，扎扎实实抓好培训；

      三、要明确拓展培训目的，完善方案和制度，建立完善的培训制度；

      四、要尽量激发受训职工的内在积极性，变要职工培训为职工自觉参与拓展培训。

 

      唯此，才能真正起到拓展培训的效果，才能真正促进企业经营效益的不断提高。