《中层管理者领导力》
作者:admin | 分类:战略与领导力 | 发布时间:2019-03-09 11:32:29
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摘 要:中层管理者领导力 您承受着巨大的工作压力,下属为什么悠闲而轻松?您已经忙得一锅粥,下属怎么却无动于衷?能力强的员工为什么总是我行我素?您的下属之间为何总有那么多的冲
摘 要:中层管理者领导力 您承受着巨大的工作压力,下属为什么悠闲而轻松?您已经忙得一锅粥,下属怎么却无动于衷?能力强的员工为什么总是我行我素?您的下属之间为何总有那么多的冲
<<中层管理者领导力>>
您承受着巨大的工作压力,下属为什么悠闲而轻松?您已经忙得一锅粥,下属怎么却无动于衷?能力强的员工为什么总是我行我素?您的下属之间为何总有那么多的冲突?
课程受益:
拥有正确的领导思维与理念;
掌握必要的领导艺术与领导技巧;
懂得如何带领员工实现企业目标。
课程大纲:
一、中层主管的角色定位是什么?
1.领导力模型
测试:你的领导风格怎样
六、权力与领导行为分析
1、领导者的角色扮演
2、与上司相处之道
3、与下属相处之道
九、 如何获得下属的敬佩?
一一、领导者的领导艺术
您承受着巨大的工作压力,下属为什么悠闲而轻松?您已经忙得一锅粥,下属怎么却无动于衷?能力强的员工为什么总是我行我素?您的下属之间为何总有那么多的冲突?
课程受益:
拥有正确的领导思维与理念;
掌握必要的领导艺术与领导技巧;
懂得如何带领员工实现企业目标。
课程大纲:
一、中层主管的角色定位是什么?
- 中层主管首先是一个人力资源管理者。
- 中层主管是上级决策的推进者。
- 中层主管要帮助员工成功。
- 主管的素质和风格决定着部门文化。
- 领导与管理的区别
- 领导力是什么?
- 领导力可以培训吗?
1.领导力模型
- 领导力提升思路与技巧
- "爬升金字塔"与彼得原理
- 权力影响力与非权力影响力
- 如何快速建立自己的影响力
测试:你的领导风格怎样
六、权力与领导行为分析
- 权力的来源分析与权力关系
- 认识下属掌握的权力
- 权力的类型与领导行为
- 职场工作行为要点
- 案例分析
- 怎样授权与布置工作
- 为什么领导者不愿授权
- 为什么下属不愿受权
- 授权障碍的解决
- 授权的要点
- 陈述与布置工作的要点
1、领导者的角色扮演
2、与上司相处之道
3、与下属相处之道
九、 如何获得下属的敬佩?
- 勇于承担责任,让员工感觉放心。
- 站得比员工稍高一些。
- 关心下属工作,并为其发展制定计划。
- 激发下属积极性的5个要点
- 提高下属意愿的4个方法
- 培养下属的4项技能
- 2种让下属心服的批评技术训练
- 对待抱怨5法
- 处理不满、抱怨
- 调节利害冲突
- 介入处理的艺术
- 8种问题员工的领导技巧
- 处理人际冲突的策略
一一、领导者的领导艺术
- 用人艺术
- 指挥的艺术
- 激励的艺术
- 协调沟通的艺术
- 思想传播的艺术
- 协作的艺术