深圳拓展训练公司推崇巴菲特投资理财的报导数不胜数，但日前金融时报专栏作家考尔金(Simon Caulkin)却用了不同的角度，在介绍巴菲特生意经时点出其对股东、乃至社会的强烈责任心，致使他的企业立足于整体回报，更能确保股东的利益，而不像时下只专注股东价值的公司。

文章中描述巴菲特是信奉“包容性资本主义”(inclusive capitalism)。在1970年代末之前，这一直是资本主义的常态。他的伯克希尔(Berkshire Hathaway)不断获取利润并重新投资利润，推动未来增长，让包括投资者在内的所有利益相关者受益。

伯克希尔可说是最后一家挺身而出对抗“缩减与分配”策略的公司。“缩减与分配”是当今的主流策略，看重外包、缩减规模、削减研发与资本支出，转而向股东（包括调配资源的经理）发放高额分红，提供股份回购机会。

不过，经过近50年的比较，现在人们可以毫不迟疑地判断哪一种策略更为成功。

现在许多美国公司囤积现金，但伯克希尔去年在工厂和资本上投入近100亿美元，比2011年高出20%。在新增1.76万员工后，伯克希尔旗下公司现有28.85万名员工。

巴菲特强调自己热衷于向那些有价值的项目投入重金。他曾说，对资产的理想持有期是“永远”——并且慷慨投资，立足长远地打造和保护企业。

他向那些追求短期利润的CEO喊话：“如果你要执行短期项目，而将规模庞大、有利可图的项目束之高阁，那么请致电伯克希尔，让我们来为你减轻负担。”

考尔金称，巴菲特不擅创新，不借助杠杆，认为衍生品是大规模杀伤性金融武器，经营的都是一些大家能想像得到的最基础的行业。但如果你在1965年向他的企业投资1美元，那么现在的回报价值是将近6000美元。

作者考尔金最后称，如果这个世界多一些巴菲特，少一些数量分析专家和“宇宙主宰者”，这世界将更加富有和安全。金融危机不至发生，人民的养老金也更安全。2012年，尽管伯克希尔在飓风桑迪中蒙受了最大的一次损失，但其承保收入仍然达到了16亿美元。

巴菲特承诺，即便一场超级灾难（危害程度是历史上最大灾难的四倍）给保险行业带来2500亿美元的损失，伯克希尔也能够渡过难关，因为它拥有非常多的利润来源。

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