上周在深圳拓展训练基地进行了精英团队训练，其中七巧板，这个项目给了我们很多的启示，平时在工作中，遇到要做的事情比较多时，就容易出现脑子一锅粥的感觉，其实现在细想来，主要是没在头脑中过滤一下，找出合理的统筹方式，分清轻重缓急，先抓主要矛盾。
　　1.要讲究工作的方法。首先，在七巧板组合活动时，前半部分处于混乱和各自为战的状态，后半部分，我们调整了方式，一个小组组合一种图形，并把已经成功的图形，交给另一个小组，使这个小组略作调整，就能迅速完成任务。这就说明，在讲究协作的同时，还要讲究工作的效率，使任务完成得既好又快。在三十个图形组合活动时，我们队在落后的情况下，全体队员开动脑筋，从象形、音韵、假借等多种角度，判断每幅图形代表的数字，并最终准确地排列出了顺序，从而取得了好成绩。当工作中遇到困难时，要运用集体的智慧，尽可能从多角度寻找解决问题的方法。在通过雷区活动时，队长分派有人记录雷区，有人记录非雷区，有人负责踏雷，有人（年轻体壮者）在最后负责通过安全地带，并背负老、弱踏雷者安全、迅速通过雷区。这就启示我们，采取正确的工作方式，一定能排除问题，取得骄人的业绩。在有些活动时，队员们纷纷发言，说出自己的好建议，队长根据大家的发言，进行归纳，综合分析后，找出最好的办法，并在实施一段时间后，又把大家招集到一起，检讨上段活动的得失，对下段活动的办法进行调整，使全队能完成各项任务。这就是启示我们，要有好的措施和手段，来保证好的方法、方式能得以贯彻、执行。
　　2.做事前要统筹全局，做好计划，多思考。想想做事中可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，有备无患。同时我们也要审时度势，从大处思考。个人做事时，不能太私利。七巧板的游戏的失败者们，主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视的队伍的大目标。在工作中，我们通常潜意识里往往想到只是自己的部门，各自为战，往往不会站在公司的角度考虑一些问题。其实只有大家齐心协力，沿着公司的大方向走，自己部门的业绩自然会提升。若是目标太短浅，一心只想提高自己，那么即便自己再强大，如果公司实力提不上去，最终自己也会成为一只井底之蛙，没有好的平台，能力也就不会有一个大的提升。同时，有效的沟通也是成功路上的捷径。游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。正是我们有效的沟通，才使得板子的资源利用效率最大化，最后去得成功。在之后的工作中也是一样，只有有效的沟通，合理的调配资源，才能够使我们的部门，我们的公司业绩得到更大的提升。
　　3.要有一个坚强的领导核心。在组合七巧板的活动时，开始之初各个小组各自为战，一盘散沙，没有一个领导核心，因此，效率低、成绩差。在进行到一半时间时，我们终于意识到协作的重要，马上采取新的方法，使给合七巧板成功的机率和速度大大加快，全队最后较好地完成了这次任务。第二天进行通过雷区活动时，我们吸取七巧板活动中取得的经验教训，在接受任务后，我们并没有匆忙上阵，而是根据活动的需求，首先都听从队长的指挥，并由他指定各个人的任务，然后按照此指令分别去完成自己的使命，结果连中间商讨的时间在内，我们队一共仅用了18分钟就全部通过了雷区。据拓展训练的教练讲，这个活动我们所用的时间，是相当相当不容易的。由此可看，我们在日常工作中，也要注意发挥团队的领导作用和中心指挥作用。
　　4.要有团队的协作精神和协作能力。无论是七巧板组合，抑或通过雷区，要求的都是团队协作。实际上，任何一个人，任何一个组，都没有办法完成全部工作。这就要求全队人员都要具有协作精神，不能各自为战，散兵冲锋。协作能力则是保证完成任务的基础，这就意味着，每个队员都要充分发挥自己的主观能动性，根据自己所长，该动手的动手，该动脑的动脑，并迅速进入角色，有条不紊的完成各自的工作。例如，在七巧板组合活动时，有的组合图形，有的来回调换板片；在通过雷区活动时，有的记雷区，有的趟雷，较好地完成了任务。在实际的工作中，大到一个系统，小到一个处室，其实都需要各位人员同心协力，共同完成工作。
　　当然，七巧板项目也考验我们的团队协调能力，虽然我们做得不是很成功，但是我们从中吸取了教训：无论工作还是生活，我们都不能以自我为中心，你的心必需装着别人、团队，方可成功。“一个团队，一起成功！个人英雄主义是不能要的。在工作中也是每个部门、每个员工都要服从公司的整体利益，只有顾大局服从领导的分配，不能耍个人英雄主义，要有团队合作、协作精神。