不管你愿意不愿意，90后已经逐渐成为了你的下属、你的同事，80后逐渐成为了你的上司或老板，80后、90后已经渗透进了职场的每个缝隙，对于企业来说，80后90后已然成为了管理话题，他们不再适合老一套方案了？要解决上述这些头疼的问题，就需要管理者针对员工具体情况进行合理的激励、培养与管理。
　　从目前看，人力培训是我们的薄弱环节，大多数的公司把培训作为一种形而上学的东西，好看却不中用，热闹却没有实效。很多公司的培训方式不能与时俱进，还停留在把野外旅游当作重点，当然也有很多公司已经开始给员工做户外拓展训练，培养协作精神。
　　拿上个月来说，我们公司组织的一次户外拓展活动就比较给力，深圳拓展训练基地的体验式训练，寓教于乐，给了我们员工很大的精神粮食，一个月的业绩表现就明显上升了，我也很惊叹，但是不管80后90后愿意或是不愿意，他们都将是或者正是职场中的主力军，他们的成败，直接影响到中国社会发展的成败。单纯的旅游娱乐是无法满足80、90后的，老一套的讲座、教诲更是行不通的，改变思路，改变方案是人力资源必经之路，试试循序善诱，多引导和鼓励吧，像指挥家一样以管理的思想和方法使其能力发挥至最大化。
　　因为大多数80后90后不喜欢条条框框地限制，他们更希望是被引领着，而不是被监管着工作。因此，管理者必须正视现实，转变思维习惯，不仅从“公司对员工的要求”这一角度来制定规矩、发布政策，还应从“员工如何对公司认可”的角度考虑，将“忠诚度”代之以“粘合度”，将“保留”代之以“凝聚”，从而实现公司与员工之间的双赢。
　　当然，我们不妨思考一下，为什么企业里没有优秀的人才呢？原因有很多，但是我们剖析一下会发现，管理体系和培训体系健全的企业相对好员工要多一些，为什么会这样？原因很简单，没有规矩不成方圆，人是需要不断激励和学习的，这是一个成长的过程，因而，公司拥有好员工的前提一就是公司要有一个完善的管理体系，在这里强调的管理体系主要指的是人力资源管理，以人为本，这个“本”不是指资本，而是对员工的基础准则，通过激励培养和引导归感的员工，才是经得起检验的优秀员工。
　　最后感谢公司组织了一次有效的训练，感谢培训教练，设计了那么好的课程，让我一天的户外拓展有如此多的心得体会，但愿我发现及时了，我不会被落伍了！