早上我们到深圳拓展培训 基地参加了集团组织的深圳拓展培训 ，经过一整天的培训，虽然身体很疲倦，但收获颇丰。

回顾了一天的深圳拓展培训 项目。在极限99秒活动中，垫球，过呼啦圈，拍掌喊口号锻炼了我们成员间的默契配合，协作能力。孤岛求生项目考验了团队的沟通，协调，动态管理能力。沙漠掘金课程让我们深刻的了解到计划的重要性，在计划做好以后如何的去执行，在执行的过程中遇到变数如何的去决策，当成员之间决策出现冲突时如何的去协调，还有这么样利用外部资源去到成目标等等。

其中深圳拓展培训 极限99秒的培训对我感触最深.

在极限99秒的活动中，我们54名成员要分成3组进行PK赛。每组18名成员。我被分到了第2组“胜利队”，含义是要取得胜利，勇争第一。极限99秒要求每队队员在99秒以内完成拉绳垫球10次+连体通过呼啦圈+拍掌喊口号。具体要求是先让18个队员留2个队员检球，剩下16个成员分8组，每组2个人。一个脸盆大小的板子结了8条绳子。每组2个人抓一条绳子末端。不同方向的8条绳子拉紧，板子悬在空中，把球放在板子上，要求连续垫10次，球落地要从新开始。连体通过呼啦圈后要求18个人连成一体，从呼啦圈中穿过。穿过以后大家一起拍掌喊口号，口号是“我们是最棒的团队”。要求喊的字数依次递增，如先喊“我”然后同时一起拍掌1次，再拍左边队员背后1次，右边队友1次；接着喊“我们” 然后同时一起拍掌2次，再拍左边队员背后2次，右边队友2次；依次递增到“我们是最棒的团队”。

在深圳拓展培训 99秒中要完成3个项目，需要18个队员默契配合，协调合作才有可能完成。在第1轮比赛中，我们全军覆灭，没有一个队伍通过，最好的一队都要125秒左右，我们胜利队用了132秒。在接受5个俯卧撑的惩罚后，教官要求我们总结经验，准备下一轮的挑战。我们小组在一起讨论，大家一致觉得是在连体穿越呼啦圈这一项占用的时间太长。大部分人觉得是我们动作不够熟练，呼啦圈在传递的过程中，因成员之间动作慢，配合不够好影响了时间，要求大家多练习，争取缩短时间。个别队员觉得在短的时间内达到熟练的程度比较难，看能不能换个方法。但因大部分人都认为效率有问题，方法没问题。所以提议没有接纳。

深圳拓展培训 第2轮比赛，1队用了119秒，我们2队用了115秒，3队用了100秒，3队差1秒就取得成功。接下来的第3轮采取什么策略？是按原来的方法加快速度呢？还是改进方法？前面的3队差一点点就成功了，好像胜利的曙光就在眼前，但如何在这么短的时间内保证每个队员都不出差错又协调配合有很大的难度。赞同改变方法的人比前面多了一些，但如何改进呢？是把呼啦圈固定住，前后队员手脚相接爬过？但呼啦圈如何固定？大家各抒己见。第3轮比赛已经开始，我们排在最后，但还没有一致的方案，队伍陷入混乱当中。“有方法了有方法了”队伍中有人大声叫喊“我们可以手拉手，第一个人手拿呼啦圈通过自己的身体后，不要像前面那样让呼啦圈自由传递，而是变成由第一个人手拿着呼啦圈不动，由队员手拉手穿过。人动比呼啦圈动速度会快很多。“对呀！对呀！”大家因为想到新的方法高兴不已。轮到我们队上去时，按新方法很快就完成了所有动作，用时85秒，前面两对都已经完成比赛，全部挑战失败，我们是3队中唯一通过比赛的队伍。

深圳拓展培训 极限99秒培训活动过程中出现的问题，也是我们在平时工作中经常遇到的类似问题。如我们有些同事，天天喊任务多，忙不过来，经常要加班加点的干活。可是看一下他负责的事务，看似很繁杂琐碎，但按类别来分的话，算一算就那几件事。但如总是一路埋头苦干，不进行统筹细分，把工作理顺，把轻重缓急区分来处理，上级交代一个任务就做一个任务，当新的任务下来时又把手头的任务停下。根本没有把任务分类理顺，从来没有想过改进自己的工作方法，就算效率再高也只是疲于奔命，无法获得更大的进步。

在我们的企业里，我们处理事情也经常按我们以前的经验或方法去处理，理所当然的认为这种方法是正确的，是最好的。深圳拓展培训 这些时间积累的经验既是我们的长处，也是我们的劣处。我们从来或者很少会去思考，我们的这些方法是否正确？是否还有更好的方法?因为这种方法在以前已经解决过很多次类似的问题。肯定是正确的，肯定是最好的。这样我们往往就很容易形成思维定势，不能进行逆向思考。不能进行改革，创新。这样企业发展到一定程度以后往往就容易停止不进，遇到发展的瓶颈。极限99秒告诉了我们，方法比效率更重要，没有最好的，只有更好的。方法对了，才能体现得出效率，否则，一切都是零。