今日，风和日丽。经过人力资源部两个多月以来的辛苦策划和组织，公司59名管理骨干一早就开赴深圳拓展培训基地，进行为期一天的深圳拓展培训。

此次深圳拓展培训活动得到了公司最高领导的重视和支持，公司各部门老总等等全程参加了第一批培训。而我们经理和主管级的大多安排在第二批参与培训。

这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的深圳拓展培训。亲自经历过一天的训练，使平时提倡的“团队、责任、分享”变得内容丰富、寓意深刻，训练带来了心灵的冲击，引发内心的思考。以下我把自己的心得和感受与所有的同仁们进行分享。

这次深圳拓展培训项目中有这样一个游戏：  20个人分成一队，选举一名男队长及女副队长，并给自己的队取一个队名及口号，大家交流后，最后定下队名及口号。而我所在的队叫勇士队，口号为：勇士、勇士、勇士第一！

第一环节深圳拓展培训游戏开始，教练把三个道具发给了每一个队，一块8条绳子拴住的圆木板，一个球，一个呼拉圈，要求每2个人拉住一条绳尾，球要在木板上空至少10公分连续跳跃10下，成功通过后才可以做第二个环节的游戏，要求呼拉圈连续穿过每个人的身体，若断开则为挑站失败，最后一个环节游戏是大家围成一个圈，喊“我们是最棒的团队”8个字，每喊一个字的时候，同时在左右两个人身背后拍一下，喊2个字时，拍2下，依次类推。这三个环节要求在99秒中完成才算挑站成功。刚开始，大家演练时，总不成功，有些流露出迷茫、疑惑的神情，有点着急，不知所措。而一旦挑站失败，全队要受罚。在“严峻的形势”面前，大家开始想各种办法，并一一试验，但并不如意！最后PK时，我们勇士队第一轮用了6分13秒，第二轮用了2分17秒，第三轮看到其他队在穿过呼拉圈时，改变了另一种操作快捷方法，我们队马上吸取，学以致用，但因没有演练过，有些陌生，大家又没有进行及时沟通，导致在PK中出现了一些失误，场面有些混乱，结果，用了2分09秒，最后挑站失败，但是我们仍然取的了很大的进步！特别是第一个环节的游戏，我们是一次性通过了。虽败犹荣！而且，我相信，若再PK一次的话，我们也一定会挑站成功的。

 此次深圳拓展培训之旅体会与分享：

1．                 每项工作都有它的规范和流程，正如每项游戏都有它的规则。在进入工作状态之前，必须去了解、熟悉规范，这是做好工作的基础。 

2．                 工作中，我们可能会以自我意识为中心，甚至想超越规则而自行其事。然而，个人的鲁莽和造次，都有可能会给整个团队的业绩带来损失。因此，时刻要记住，我是团队的一员，我的任何举动，都会给公司带来正面或者负面的影响。

3．                 每个人都有自己的主意及想法，于是，沟通成为一种必需。面对一项任务，大家会产生各自的想法，但是如果各行其事、缺乏沟通，行动中不仅得不到理解和支持，更容易出现混乱和矛盾，甚至产生分歧和冲突，从而导致不满的情绪出现。  

4．                 当队长及副队长被选举出来的时候，他们已经成为这个游戏的领导者。团队需要有一个领导，而领导者需要了解团队的目标、目前所掌握的资源，找到合适的方法。同时，他必须站在队前，让所有人都知道他的方法，说明领导者必须对团队思想、行动进行统一，指明方向和方法，并且进行强有力的执行。 

5．                 鼓励团队中进行知识、技能或者经验的分享，如果对工作方法、理念或者管理制度有好的、建设性的建议，可以及时提出来，供同事和领导参考，在争取获得组织层面的认可和采纳后，才能真正推动组织的创新和改进。

     第二个深圳拓展培训项目名称：沙漠掘金。项目目标：利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘金币并返回大本营，最终获得资金最多的探险队为最后总冠军队。

当教练宣布完游戏的规则后，我们的勇士队分成二个小团队，我在勇士2小队，总共9人，大家交流后选举出队长，执行管，信息联络管，采购部长，营销总监、等等，各分其职，而我扮演了财务管的角色，去教练处领其了相关的表格资料及1000元的基金，开始了这次扣人心弦的掘金之旅！从选定路线，到预算、采购物品、出发掘金、最终平安返回大本营总共用了16天，我们的勇士2小队以11275的积分获得第三名。我们“勇士2小队”没有取得第一的原因，总结主要是有二点：第一点失败是因为我们没有完全用好市场的信息，只购了一个关于古墓有一个地道直通入大山，而忽略了大山上有免费的水资源供应这条重要信息；尽管当时队长也提到要再购多一个关于大山的市场信息，但当时大家都没有想出该问关于大山上的什么信息而没去咨询。若当时去问了的话，我们出发前，就会尽量少带点水，再多购点食品出发才对。第二点是我们队在大山上只掘了3枚金币，就返回了。尽管当时我预算一下剩余的存货，并提出，我们还可以再呆多2天，掘多2枚金币再回去，但因队长和执行管及其他的伙伴都一致表示要早点回去，怕再呆多二天，会有意处出现，怕到时回不去，我知道，他们也是为了全队的人的安全着想，所以也不好再坚持！只是，我们这个小队原本很有希望得第一的（因为我们小队设计的路线非常合理，采购物资也很合理）；结果只取得第三名，让我内心难免有点点遗憾！

这次深圳拓展培训体会与分享：   

1．              表面看起来很难的事，其实并没有想象中那么可怕。在工作、生活中，遇到困难并不可怕，怕的是失去解决困难的勇气和信心！心理的障碍是最难逾越的，如果要成为强者，首先就必须挑战自己的恐惧感，当豁出去一搏，勇敢地跨出一小步，也许就能抓住属于自己的机会，实现人生一大步的跨越。

2．              深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；要意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划及行动影响的重要性；要了解工作不仅是卖力，更重要的有效率地工作；使我清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；提升风险规避及压力管理的能力。

3．              我们小队在分配角色上也很合理清晰，适合的才是最好的。队长（领导人）很重要，也是团队的核心，做好谁是财务管，谁是决策参谋，以及营销总监等的团队分工。另外还有计划相当的重要，尽管计划永远赶不上变化，但一定要明确游戏的核心目标，绝不要背离自己的目标。

4．              决策策略是总是想到的是尽可能规避风险。联系到实际，在工作中，如果不能掌握尽可能多的市场信息，企业的发展必然会受到很多限制；如果不愿意冒险，一味的保守运作，那么企业是不可能取得市场主导地位的。这些将会对我们未来的工作有着无限的启发。

最后非常感谢这次深圳拓展培训活动所有的筹办者，让我们有机会参与这么好的管理课程项目!同时很感谢公司的领导,对员工的辛勤的培养!