企业组织结构调整法则：高效率管理

　　由于企业内外环境在不断变化，企业的组织结构必须既适应内外环境对企业的影响，又满足生产、技术、市场各方面的需求，才能使企业生存和发展。假如组织部门的活动所取得的成效相对减少，这说明组织结构的效果降低了，假如组织部门在组织时间中取得成果的速度变慢，这说明组织结构的效率降低了。效果和效率的降低说明已经不适应企业发展需要了，这时就要进行调整和设计。所以管理者要经常关注组织结构的效果与效率。
　　另外，组织结构的设计要避免产生多头指挥，一个下级只能接受一个上司的命令和指挥，只有这样才能保证组织命令的贯彻执行。尽可能精简，包括层次减少，部门或者人员精减，避免出现重叠就、交叉等现象，要任命必要而胜任工作的人员，调整不适合的人。
　　换而言之，在不影响效果的前提下扩大管理幅度，尽量减少管理层次，是符合管理需要的。管理层次越多，需要配备的管理人员就越多，管理中消耗的费用也会增加；同时，管理层次越多，高层和基层之间的沟通和信息传达就会受到越多的障碍，因此容易发生遗漏和扭曲，计划和控制的难度就会加大，而假若管理层次太少，管埋幅度又较大，管理者就会顾此失彼。因此：“组织结构的原则最基本的一条就是尽量减少管理层次，尽量设计出一条最短的指挥链。”
　　管理者通常对下属授权，并分派任务。以此来完成具体管理工作。这其间务必要注意权责对等，享有一定权力就要负相应责任，要使下属负某种责任就必须给他在职位有人、财、物的权力，权力与责任必须大致相等。
　　管理人员的才智和能力与担任的职务要相适应，所有职位和职务都要选用能力水平适中的人员担任。假如一项工作找不到合适的人员，可以把这项工作重新设计和安排，将它的职能减化，减化掉的职能分给其他职位和人员，这样方可以做到能力和职位相称，组织机构必须可以随时修改和调整，以保证灵活性。