将才与帅才
先说一个至今让我印象深刻的一个场景，2008年汶川地震的时候一个大吹评论员，对和蔼可亲的温总理的吐槽，他大胆的打出了一炮，说温总理是个将才，不是帅才，（甚至将才也说不上）当时听到他这句话，我想尼玛，为啥你不是总理，还敢在这狂吹，但是他后来的对比让我从心里默认点了头，他对比的是1998年特大洪水时候的朱镕基总理在做什么，朱镕基总理没有做飞机跑到第一线，在哪里安慰民众，留下泪水，而是在后方调度资源，谋划救援策略，而当时的温总理，是第一个飞到前线，前线还得有一帮人保护他的人生安全，还执意去危险的地方，然后待了几天，才飞回北京，开始总体调度，可当时需要帅的时候才发现帅像卒子一样跑到了最前方，以至于，车马炮，不知怎样去做。（以上没有考证，如若不符实际，纯属正常）
由此想了此次深圳海岛生存训练自己的团队，队长与副队长要么要么是自己站出来，要么随便推举出来的，敢于出来只能证明是有勇气的有担当的，这仅仅是做为帅的一个要素。
 
没有发挥集体的的智慧：
队长领取任务后，回来描述一番，在只有少说人听懂意思的情况下，就只和少数几个人讨论起了方法，而不是把任务描述出，确保每人都能理解任务共同去想方法，最后描述给队长，有队长拍板一个最简单有效的方法，并且确保每人一个理解了这个方法，然后去执行，大部分情况下只有少数几个人理解了，然后其他人跟随乱跑，最后效率及其低下，让不懂的队员大乱了节凑。
 
任务分配不明确：
没有把一个深圳拓展项目，按照难易分解为不同的任务，给不同能力的人去做，而是一群人乱成一锅粥的乱作，发现有经验的在做没经验也能做的碎事，没经验在哪里做自己做不来的事。
 
不识庐山真面目，只缘身在此山中：
作为帅，作为队长特别是带领一大帮人的时候，一定要让自己抽离出来，站在远处观察，不要自己去爬城墙，因为你有足够的英雄，足够的将，此刻不需要你的英勇，那是勇士的事，作为一个团队的大脑，你需要的是冷静的观察，及时得调整策略，想出获胜的办法。
 
知人善任
刘邦能带兵不超过十万，最终却从猛将项羽手中，夺得了天下，刘备从编席，到三足鼎立，
近到马云不会编一句代码，却创建了阿里巴巴帝国，由此个人觉得的，帅有没有能力去做某一方面的事，不重要，而是要意识到自己不是万能的，是得依靠别人的，但帅必须有一个能力，知人，用人，
此刻想说一下深圳拓展训练黑洞项目，个人最觉得，他们那样设计，就是个苦肉计，用队友的牺牲换取大家的同情心，让大家凝聚的到一起，跟多难兴邦一样的道理，因为只让选出个副队长，还不让交流，队长就没法用团队更聪明更有能耐的人与实际不符。
 
 
 
 
看起来牛人越多的团队，越容易挂
后来个人觉得我们队变大以后，“能人多了”应该说有出头能力的人多了，就意见难以达成统一一致，能人越多就想法越多，并且讨论会局限到那些能人之中，下面到开始了，还一头雾水。
 
 
最后穿越是风险多多，还好我们够有运气，庆幸我们没有太多人。
 
个人觉得这也是教练催促快走过那段路程的原因。
不过也让我们更加的互帮互助，让我们更团结去战胜困难，让我们更多了一份患难时候的兄弟姐妹情。
说句废话以蔽之，凡事都有两面性。
 
号称已2000多字，跟我们的云圈学的，号称百亿美金（对外）。
以后再碰到对海边露营有美好幻想的同志，我一定会尽情的鼓励，那绝会成为他生命中难以忘怀的时刻。