深圳大型百人团队户外拓展训练总结及感悟
作者：极度体验小编 | 分类：学员分享 | 评论：0人 | 浏览： | 发布时间：2015-01-26
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摘 要：深圳大型百人团队户外拓展训练总结及感悟 廖声飞 二天的训练，九大项目、一大游戏。游戏和每个项目都让我有或多或少的一些感悟！有些项目让我感动，甚至触动到我的心灵！以下
摘 要：深圳大型百人团队户外拓展训练总结及感悟 廖声飞 二天的训练，九大项目、一大游戏。游戏和每个项目都让我有或多或少的一些感悟！有些项目让我感动，甚至触动到我的心灵！以下
深圳大型百人团队户外拓展训练总结及感悟
——廖声飞
二天的训练，九大项目、一大游戏。游戏和每个项目都让我有或多或少的一些感悟！有些项目让我感动，甚至触动到我的心灵！以下不就每个项目总结，列举几个感触最深的，甚至或许能影响我以后的几个项目进行简单阐述！
一、 断桥：踩上断桥，踏出第一步的时候，桥开始有点晃动，慢慢晃动越来越厉害。心里有点小紧张。看到断桥另一头的桥头，距离不算太远，对跨过去完全有信心！哦，比较窄哦！能踩得准吗？有点小担心。马上一想，这只是小困难，小CASE啦，何况前面有好几个同胞都过去了，下面还有同胞们在拉着。跨！过去了，也踩准了！
总结：1、勇气：只是小困难，跨出去的勇气
2、心态：相信自己，只是小困难，小CASE
3、信任：下面有同胞们的帮助，对同胞们的信任
二、 数字传真机：第1次，当时我在心中就界定是自然数，教练给的是带小数点的数字。第2次，给的是带小数点的数字，可惜传的过程中，同事因一个数字不确定，以为应该是那个数字，就点头确认了，最后答案错误！第3次，大家以为教练给的是一个比较难的数字，给的却是简单的数字，另外大家之前没考虑到一个数字全部传完后给信号，只是心里以为很久没再传就算传完了。数字1，很快速就可以准确无误的传完，可在传的过程中，有同事传完后，接着又在1的下面去点了下前面同事的背，前面的同事点头确认了，以为是带小数点的数字，还在等待后面同事传过来，后面的同事看到已经传完，还没往下传，估计也有点急，写了比较小的几个1，前面的同事不明白了。摇头，后面的同事后面写了1，点了下，又抓了几下。前面的同事没明白。还是摇头。后来又经过几次摇头，几次的输入，前面同事还是没完全确认。最后没时间了，只能传下去，后来的答案自然也就错了。
总结：1、思维方式：有些时候不要被自己的惯性思维所限制
2、考虑问题需全面（第3次的答案错误，考虑不全面，1传完后，对方点头确认后，之前就商量好以一个明确的信息给到对方表示传完）
三、 毕业墙：主梯、副梯、第1个翻墙的同事、最后一个翻墙的同事、在下面保护的同事等各有分工。项目开始到结束不许出声等规则。可是在第一次翻墙的过程中，没进行多久，就有好几个同事包括我在内就出声了。教练叫停，主梯、副梯被罚！看到骨干们被罚、大家的心在刺痛。激发起大家对第2轮顺利、快速完成的强大欲望。第2轮顺利、快速的完成了。完成后，大家围成一个圈，教练的一席话触动到我：在项目中，很多同事给予了帮助，生活中也同样，很多朋友、同事、亲人给予了帮助，大家是否有过感恩？项目中，需要大家协作、包容等等，大家是否有好好配合，是否有抱怨还是理解等等？联想到生活中，也一样。最后宣布结果，5分多钟完成！
这个结果是我之前没敢想的，之前大家给的是30分钟内完成。
总结：1、分工协作：集体任务需分工协作，才能顺利完成
2、执行力：不出声，可很多同事包括我执行力不够，出声了，导致同事们被罚，第一次任务失败。
3、包容：如果主梯的同事不包容项目中，同事们的出声及踩的位置不正确的话，不做主梯了，那下一个同事就可能不能或者是不能顺利的翻墙了，第2次的游戏也可能不能或者不能顺利的完成了。
4、感恩：这个项目中，主梯们是这个项目能顺利完成的关键，同时他们也很辛苦，当然也有其他同事的帮助，否则项目不可能完成，需存感恩之心！
四、红黑游戏
总结：1、聆听：需注意聆听规则，规则都不清楚，自然就难获胜或者得到比较好的结果。
2、双赢：有时候要获胜或者说要得到比较好的结果，考虑到双赢才能获胜或者得到比较好的结果。
感悟：进过此次的深圳户外拓展训练，让我更清楚的意识到：不管在工作中，还是生活中。聆听、心态、勇气、包容、执行力等的重要性。工作中，我们在开始与客户接触的时候，就得注意聆听，听清楚客户的需求，在项目从售前到售后的过程中，不是每个项目都是一帆风顺的，总会遇到一些困难和挫折，这时候需要我们有良好的心态，足够的勇气。很多项目需要同事们的配合，大家分工协作，难免会出现让对方不是特别满意的情况，这时候需要大家相互的包容，少一些抱怨！在当今竞争激烈的社会，很多项目都会遇到与友商的竞争。有些时候要得到比较好的结果，在竞争的过程中也需考虑到是否能各让一步，达到双赢。否则很可能最后的结果都不是大家原本想要的。很多项目的成功签约都离不开同事们的帮助，成功签约了，得心存感恩之心，一个简单的微笑，一句简单的语言或者哪怕是平时工作中对同事们的尊重等，同事们也是能感觉出来的。要是丝毫没有感恩之心，相信经过1个项目，2个项目，3个项目，慢慢的，慢慢的，自然愿意主动真心帮你的同事会越来越少！很多项目是多人相互分工协作完成的，谁有这方面合适解决方案的资源？谁什么时候做完客户解决方案，谁什么时候去与客户沟通解决方案，谁负责什么时候采购到位等等，这其中很多环节都需要相当的执行力，否则可能导致一个很有希望成功签约的项目丢失。对于我们公司来说，如果执行力太弱，就会是一盘散沙，没有凝聚力和战斗力，影响公司的发展！
——廖声飞
二天的训练，九大项目、一大游戏。游戏和每个项目都让我有或多或少的一些感悟！有些项目让我感动，甚至触动到我的心灵！以下不就每个项目总结，列举几个感触最深的，甚至或许能影响我以后的几个项目进行简单阐述！
一、 断桥：踩上断桥，踏出第一步的时候，桥开始有点晃动，慢慢晃动越来越厉害。心里有点小紧张。看到断桥另一头的桥头，距离不算太远，对跨过去完全有信心！哦，比较窄哦！能踩得准吗？有点小担心。马上一想，这只是小困难，小CASE啦，何况前面有好几个同胞都过去了，下面还有同胞们在拉着。跨！过去了，也踩准了！
总结：1、勇气：只是小困难，跨出去的勇气
2、心态：相信自己，只是小困难，小CASE
3、信任：下面有同胞们的帮助，对同胞们的信任
二、 数字传真机：第1次，当时我在心中就界定是自然数，教练给的是带小数点的数字。第2次，给的是带小数点的数字，可惜传的过程中，同事因一个数字不确定，以为应该是那个数字，就点头确认了，最后答案错误！第3次，大家以为教练给的是一个比较难的数字，给的却是简单的数字，另外大家之前没考虑到一个数字全部传完后给信号，只是心里以为很久没再传就算传完了。数字1，很快速就可以准确无误的传完，可在传的过程中，有同事传完后，接着又在1的下面去点了下前面同事的背，前面的同事点头确认了，以为是带小数点的数字，还在等待后面同事传过来，后面的同事看到已经传完，还没往下传，估计也有点急，写了比较小的几个1，前面的同事不明白了。摇头，后面的同事后面写了1，点了下，又抓了几下。前面的同事没明白。还是摇头。后来又经过几次摇头，几次的输入，前面同事还是没完全确认。最后没时间了，只能传下去，后来的答案自然也就错了。
总结：1、思维方式：有些时候不要被自己的惯性思维所限制
2、考虑问题需全面（第3次的答案错误，考虑不全面，1传完后，对方点头确认后，之前就商量好以一个明确的信息给到对方表示传完）
三、 毕业墙：主梯、副梯、第1个翻墙的同事、最后一个翻墙的同事、在下面保护的同事等各有分工。项目开始到结束不许出声等规则。可是在第一次翻墙的过程中，没进行多久，就有好几个同事包括我在内就出声了。教练叫停，主梯、副梯被罚！看到骨干们被罚、大家的心在刺痛。激发起大家对第2轮顺利、快速完成的强大欲望。第2轮顺利、快速的完成了。完成后，大家围成一个圈，教练的一席话触动到我：在项目中，很多同事给予了帮助，生活中也同样，很多朋友、同事、亲人给予了帮助，大家是否有过感恩？项目中，需要大家协作、包容等等，大家是否有好好配合，是否有抱怨还是理解等等？联想到生活中，也一样。最后宣布结果，5分多钟完成！
这个结果是我之前没敢想的，之前大家给的是30分钟内完成。
总结：1、分工协作：集体任务需分工协作，才能顺利完成
2、执行力：不出声，可很多同事包括我执行力不够，出声了，导致同事们被罚，第一次任务失败。
3、包容：如果主梯的同事不包容项目中，同事们的出声及踩的位置不正确的话，不做主梯了，那下一个同事就可能不能或者是不能顺利的翻墙了，第2次的游戏也可能不能或者不能顺利的完成了。
4、感恩：这个项目中，主梯们是这个项目能顺利完成的关键，同时他们也很辛苦，当然也有其他同事的帮助，否则项目不可能完成，需存感恩之心！
四、红黑游戏
总结：1、聆听：需注意聆听规则，规则都不清楚，自然就难获胜或者得到比较好的结果。
2、双赢：有时候要获胜或者说要得到比较好的结果，考虑到双赢才能获胜或者得到比较好的结果。
感悟：进过此次的深圳户外拓展训练，让我更清楚的意识到：不管在工作中，还是生活中。聆听、心态、勇气、包容、执行力等的重要性。工作中，我们在开始与客户接触的时候，就得注意聆听，听清楚客户的需求，在项目从售前到售后的过程中，不是每个项目都是一帆风顺的，总会遇到一些困难和挫折，这时候需要我们有良好的心态，足够的勇气。很多项目需要同事们的配合，大家分工协作，难免会出现让对方不是特别满意的情况，这时候需要大家相互的包容，少一些抱怨！在当今竞争激烈的社会，很多项目都会遇到与友商的竞争。有些时候要得到比较好的结果，在竞争的过程中也需考虑到是否能各让一步，达到双赢。否则很可能最后的结果都不是大家原本想要的。很多项目的成功签约都离不开同事们的帮助，成功签约了，得心存感恩之心，一个简单的微笑，一句简单的语言或者哪怕是平时工作中对同事们的尊重等，同事们也是能感觉出来的。要是丝毫没有感恩之心，相信经过1个项目，2个项目，3个项目，慢慢的，慢慢的，自然愿意主动真心帮你的同事会越来越少！很多项目是多人相互分工协作完成的，谁有这方面合适解决方案的资源？谁什么时候做完客户解决方案，谁什么时候去与客户沟通解决方案，谁负责什么时候采购到位等等，这其中很多环节都需要相当的执行力，否则可能导致一个很有希望成功签约的项目丢失。对于我们公司来说，如果执行力太弱，就会是一盘散沙，没有凝聚力和战斗力，影响公司的发展！
