文化是企业的灵魂。对企业文化进行浇灌，企业才能长久的。体验式培训的户外拓展活动发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的一次协力合同，公共寻找思维方式上，行为习惯上，创新艺术上的优点、缺点、成长点。
　　有一种观点认为，企业的目的就是经济利益的最大化，有没有企业文化无所谓，甚至干脆说，盈利就是最大的企业文化。其实不然。人没有精神支柱，就只剩下一个躯壳，企业没有魂魄，就像一个没有动力和润滑剂的机器，只能一步步磨损、衰竭直至散架。单纯靠制度、靠奖惩能在一时、一定范围内提高效能，却不能从根本上解决员工“为谁干、为什么干”的深层问题。相同的制度，员工是发自内心地遵守，还是得过且过地应付，结果往往大相径庭。机遇、领导、制度，都是企业发展不可或缺的要素，我们承认它们之于一个企业的重要性，但决不能迷信这种重要性。长远起作用的应该是，而且当然是精神的作用和文化的力量。
　　下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
　　一、职业的心态，多数人甚至所有人都觉得是一种乐观向上，积极饱满的心态，对，这是正确的，每个行业，每个位置，都需要这种乐观，朝气蓬勃的人才，这是社会活力美好的元素。可是除了乐观，我们难道不需要一种危机心态吗，面对危机自我调节，均衡的心态，这比乐观更重要，因为有危机意识的人更懂得自我生存、自我保护。当然还有一点是感恩的心态，这也是处理人际关系中有益的一种方式。

　　二、要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识；及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。
　　三、要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。我作为一名社区干部，在企业文化建设中承担着组织者、培育者、倡导者、示范者的角色。因此，要重视通过脱产培训和在岗学习、观摩交流等方式，提高企业文化建设工作水平。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。
　　这次进行的企业培训，我认为很有必要，很切合我们的实际需求，是一个机会，我们员工和企业共同提升，共同飞跃的一个机遇。通过这次户外体验式培训，我真的受益匪浅，学习到很多专业知识以及作为一名员工所应具备的职业道德，职业操守。培训或许会枯燥，会繁琐，可是我相信这次培训带给我更大的是有用的知识和源源不断做人做事的道理，做好一名员工，做好一名管理人员，还是一个老板，都要懂得的职业规则，职场要求。
　　我相信我们企业这笔投资——培训，是绝对有益有价值的，而且回报率绝对不低。因为企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。