成功的项目管理
21世纪的管理是项目管理；项目经理是黄金职业
通过项目管理可以把我们的工作效率提高20％以上
通过项目管理可以把我们的工作成本降低20-30％
本课程将为我们提供最有效的工作计划、执行和控制方法
课程物色：
实战派——传道解惑，人人参与；沙盘训练，共享成果
乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐
直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学
“三个三分之一”——通过课前调查表明确企业培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。
对象：特别适用于企业中高层管理者、各部门经理和骨干员工
课程大纲：
引言
—项目管理与企业发展的关系
第一讲 项目与项目管理（D1：上午）
--IBM的中兴与项目管理
--项目与项目管理
--项目整体管理流程图

• 项目成功的“金三角”

--项目生命期的四个阶段
--项目管理的五个过程组
--项目管理的九大知识体系
—华为的发展与项目管理案例分析与互动练习
—项目管理对个人的价值案例分析
—项目管理对企业的价值案例分析
第二讲 项目决策与启动过程（D1：上午）
—海尔的市场定位
—海尔发展的四个里程碑
—项目决策与启动流程图
—波特的五力模型
—“蓝海战略”与案例分析
—西南航空公司战略创新与案例分析
—企业项目决策的流程图
—项目决策的四项基本原则
—诸葛亮的SWOT分析方法
—项目决策的风险分析工具
—项目决策的财务分析工具
—项目决策的决策树分析工具
--怎样编制项目章程
--怎样编制项目里程碑计划图
--怎样开好项目启动会议
—项目决策与启动分组实战训练与点评
第三讲 项目范围与时间管理（D1：下午）
—项目计划流程图
—海尔的T模式时间管理
—华为时间管理的四大法宝

• “孙子兵法”与项目计划
• “５Ｗ＋２Ｈ”与项目计划
• 怎样编制项目初步范围说明书
• 怎样制定项目工作分解结构
• 怎样制定项目责任分配矩阵
• 名人的时间管理案例
• 怎样制定项目活动排序
• 怎样根据“轻重缓急”分配时间
• 怎样制定项目前导图案例分析
• 怎样制定项目箭线图案例分析
• 前导图与箭线图之间的关系案例分析
• 怎样用“关键路径法”计算项目的工期
• 怎样用“甘特图”安排项目的工期
• 怎样用“并行工作法”赶工案例分析
• 怎样用“交叉工作法”赶工案例分析
• 怎样用“优势资源法”赶工案例分析

—项目范围与时间管理沙盘实战训练与点评
第四讲 项目团队建设与高效沟通管理（D2：上午）
—华为公司沟通的法宝
—项目沟通流程图
--对项目经理的主要要求
--项目经理的知识结构
--项目经理的人际关系案例分析
--怎样识别人才的趣味活动
--怎样识别关键人物案例分析
--怎样任用关键人物案例分析
--怎样组建项目团队--黄金法则
--项目团队激励的主要办法
--项目经理的对外关系案例分析
--怎样识别利益共同体
--怎样处理利益共同体之间的关系
--怎样与利益共同体进行沟通
--沟通的黄金定律
--沟通的白金定律
--沟通的换位思维法
--沟通的状态会议法
--怎样幽默处理尴尬的冲突局面
第五讲 项目成本与质量管理（D2：下午）
—犹太铜器商人的成本控制
—项目监控流程图
—德鲁克对企业家的忠告

• 项目生命期成本估算和预算
• 项目生命期成本最小化的意义
• 怎样做好项目成本估算
• 怎样做好项目成本预算
• 质量管理大师的哲学思想
• 怎样做好项目质量计划案例分析
• 怎样做好项目质量控制案例分析

第六讲 项目变更控制与收尾管理（D2：下午）

• 科德总经理的困惑与解答
• 项目变更的原因
• 项目变更的利益冲突
• 如何避免项目随意变更
• 如何通过合同有效处理项目变更
• 项目收尾的成果准备方法
• 项目收尾的文档准备方法
• 项目收尾的验收准备方法
• 项目总结的编制方法案例分析
• 项目合同的收尾方法案例分析

—项目整体管理沙盘实战训练与点评