一、和公司的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果。在组织公司活动中，首先要得到上至领导下至员工的支持，这样会给你的工作减少很多的难度。 　　二、更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取。不然在组织公司活动这块你会陷入不知所措的僵局。适当的倾听，明白多数人的需求。在制定公司活动方案的过程中，要充分考虑到参加人员的年龄分布，时间，活动的预期效果等，要记住无论组织何样的公司活动，领导都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算这块也要尽力去争取，预算高一些会使得效果好些。 　　三、在方案确定之后，要请领导审批，决策人商讨。方案全员通过之后，要请领导签字。这一阶段最难的地方在于，自己组织在活动中很多细节需要自己去考虑，大细节注意到了，往往会遗漏重要的小细节。我们建议，在预算允许的情况下不如找专业组织公司活动的团建公司来组织。这样不仅能给自己省下一大把时间，还能避免一些在活动组织上的项目策划问题。 　　四、方案通过之后，在组织公司活动之前最好召开全员大会。告知员工活动的时间和应该注意的问题以及集合地点。在组织公司活动中，最忌讳活动当天张三说不舒服李四说家里有事。避免这样的情况最好让各部门的负责人监督，规避风险，责任到人。 　　五、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情。也会给活动组织上降低难度，涉及住宿一定要提前确认餐和住宿。有条件的带上安全箱，预防突发事件，简单自救。 　　六、组织完公司活动后，可以选个时间开场分享会。听取意见，整理归档，为以后活动做好铺垫。 　　以上就是尊义会议杭州活动策划公司给您带来的团建的一些建议。总而言之，团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该做到亲密团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，捕捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性，更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队也就不难了。 　　组织团建其实并不难，只要掌握了以下几点就能轻松组织团建。 　　一，明白团建的目的 　　团建之所以举办肯定是尤其原因的，因为也不可能糊里糊涂的就跑去团建了。那么为什么要明白团建的目的？因为他决定了团建的主题与内容。 　　公司业绩下滑，希望通过团建激励员工。这样的目的我推荐去举行培训为主的团建。 　　公司业绩好、完成了预期。老板想要感谢，鼓励员工，从而去团建。这种目的的团建肯定是吃喝玩乐最好了。玩的越嗨越好。 　　二，团建的内容 　　这就包括游戏节目的新颖，多样。还有一些细节，比如奖金，奖品等一些促进团建目的达成的主要因素。这一点也是非常之关键的。因为内容不好玩，老套，低俗。即使预算够多，可以玩的很好但是效果也不会很好。最后导致劳民伤财的后果。 　　下面有些团建注意事项值得注意。 　　占用员工休息时间 　　基于领导的个人喜欢选择团建的方式，忽略员工的接受程度 　　逼迫员工做不情愿的拓展 　　领导全程一枝独秀，员工没有参与感 　　强制员工参加，将团建出勤与全勤、年终考核挂钩 　　内容低俗，给员工带来不适感 　　预算不够，让员工自掏腰包 　　要想团建做的有效果，有目的。团建的策划，组织，执行是非常的关键的。 　　小编知道一个叫——团剧。的公司非常的专业，有广东卫视前编剧，综艺界导演，专业道具师。根据各公司团建目的进行有针对性的策划剧本。最大化的实现团建目的。 　　团建活动有很多种类型，选择也主要看公司的具体需求，像拓展团建的团队活动方式其实也是其中的一种，如: 　　这种户外团建的方式就是其中的一种类型，由第三方机构提供和组织更专业。