《团队执行力提升训练》
                                ­­­­­——团队执行力提升的权衡工具
推荐讲师：刘老师
适合对象：职场精英
培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享
          分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享
授课课时：2天
 

课程背景：
 

我国众多的企业多面临如下现状：
1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无
奈，人力资源很无辜！
2.、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！
3、执行总是出偏差，目标常常达不到！
4、职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”
5.、团队不缺能人但缺乏活力
6、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作
7.、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
8.、计划不少，制度很多，执行却太差
9、……
 
课程受益：
 

1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言；
2、打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗。
3、提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的
行为；
4、掌握执行四步曲，切实提高组织执行力
5、建立品牌心态，把自己当公司，塑造个人的价值品牌
6、课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力
7、熟悉掌握管理者的六种武器
8、根据团队成员的特点采用不同的管理组合拳，提升团队执行力
 
 
授课特色：
 

1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
 
 
 
 
课程大纲：
第一章：执行的本质——结果导向
大纲：
1、执行不力的表现
2、执行的定义
3、结果VS任务
4、结果思维
5、猴子管理法
6、外包思维
7、《喜剧之王》的启示
目的：
1、了解执行的定义：执行是有结果的  行动；
2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否
       愿意为此买单
3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果
4、用外包思维来做事情：当领导给到我们工作时，就想想如果我是个个体户，如果公司把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情

第二章：执行的落地——行为训练
大纲：1、执行的入口
2、执行四步曲
3、四十八字真经
4、选择题VS问答题
5、《阿甘正传》的启示
6、经典团队体验项目：智慧板
目的：1、掌握执行四步曲：
1）结果定义；2）责任落实；
3）监督检查；4）及时激励
2、执行力是训练出来的，掌握执行的48字真经，修炼全员结果行为。
3、学习阿甘“认真第一，聪明第二”的执行理念
4、通过“智慧板”的项目体验，让学员建立全局意识，消除团队隔阂，
减少企业内耗
 
第三章：个体执行的意义——建立职业品牌
大纲：
      1、什么叫职业化
      2、职业化对我们的帮助是是什么
      3、痛苦的工作VS快乐的工作
      4、职业化金字塔的构建
      5、如何让雇佣军变成志愿军
      6、小心！不要被你的公司圈养
目的：1、认知职业化对职业者的重要性
      2、认知职业化意识、建立职业化意识
      3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义
      4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事
 
第四章：打造团队执行力——管理者的六种武器
大纲：
      1、权威式：心甘情愿的执行
      2、高压式：雷厉风行的执行
      3、民主式：达成共识的执行
      4、组织式：开心快乐的执行
      5、前导式：人尽其才的执行
      6、教练式：快速成长的执行
目的：
      1、熟悉掌握管理者的六种武器
      2、根据部下的特点采用不同的管理组合拳，提升团队执行力