《如何做一个成功上司》
课程背景
从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种，收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好。
课程收益：
1、了解上司的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、掌握自我激励和激励下属的技巧
4、培育下属的技巧
5、打造团队执行力的方法
授课方式
激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。
课程对象：
有下属的上司
授课时间
12小时（2天）
课程大纲：
第一单元：角色再造：走出传统上司角色误区
管理人员的角色功能
上司的角色
常见角色误区
上司的角色回归
上司角色的七大变化
第二单元：管理下属：领导力就是影响力
管理与领导
理想领导者的“6P”特质
领导五种行为
职位权利和个人权利
领导影响力构成
第三单元：狼性文化: 打造一个强大团队的哲学
狼性文化的十大原则
第一，卧薪尝胆：
第二，整体至上：
第三，自知之明：
第四，顺水行舟：
第五，血浓于水：
第六，表里如一：
第七，知己知彼：
第八，原则至上：
第九，团队精神：
第十，持续基因：
企业基业长青的源泉原理
企业基业长青的生长原理
第四单元：激励、教练、授权：提升领导力的三项技术
员工发展的四个阶段
四种弹性领导风格
激励原理
激励的理论基础
通过教练改变员工的行为
行为演变过程图
充分授权：与下属分享权力
上司授权真谛
第五单元：大道无形：成功上司的自我修炼
知识结构
能力结构
各层级上司能力结构比较
必修的8条潜规则
成功上司应具有的综合素质