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[跟着极度体验教练学管理] 成就最好的团队

作者:  |  分类:拓展心得  |  评论:0人  |  浏览:  |  发布时间:2014-05-25


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摘  要:深圳市极度体验拓展培训公司是专业的拓展培训机构,提供有:深圳拓展训练,企业拓展训练,素质拓展训练,团队户外拓展培训,深圳拓展培训,拓展基地,深圳拓展,深圳野战拓展,深圳户外野战
深圳极度体验拓展培训服务过上千家中小企业,首创的体验拓展培训教学方式早已为大众所接受,学员遍及全球。大家都想要在一个最棒的团队中工作,但我们常常忽略了自己就是创造团队价值的关键!

杨迪是公司里的业务大将,业绩在部门中屡屡居冠。最近部门主管换人,他开始要跟一位行事风格完全不同,重视细节与过程的异性主管紧密工作。事实上,杨迪的顶头上司易主多次,他其实已经习惯这样的组织大风吹,加上他认为业绩做好变行,谁当头都一样……但是这次不同。

「不同的是什么?」

「我觉得自己似乎要面临一个危机,但不确定会是什么?是不是主管想要找自己班底?但我的业绩应该是保得住我…..」

「我没有和女性主管一起共事过,她的风格我真的不习惯。以前我自认为做得不错的地方,她没有看到,反而要挑一些细节的部分,我们做业务的人,该看大方向才是。」

知名高管教练Marshall Goldsmith在他的著作名称中揭示一个重要却又常被忽略的概念”What got you here, won’t get you there.” – 过去的经验,能力把你带到某个高度,但不一定能带你冲向另一个浪头。和杨迪遇到类似情景的人并非少数。过去曾经帮组织或团队创造重要的价值,身怀该领域所需要的各种专业能力及技巧,这一刻,因着组织变革或大环境的迁移,猛抬头,发现自己站在一个交叉路口,心中百味杂陈,说不出是什么。

「这个路口的两头各通往那里?」

「一边,就是走回去本来的我吧。那个业绩冠军王啰。另一边,是加值版的我。」

所谓的加值版杨迪,其实是在三个月中,透过多次的谈话,他自己慢慢理出头绪后给自己的期许。刚开始,自认为被找碴,那些细节及所谓的新主管风格让他很不舒服。慢慢的,他看到自己未来还有许多可能性,自己其实还有许多才能没有善用,除了业务能力及客户管理外,他还可以把自己推上另一个层次。

「你今天看起来很有精神呢!」 相较起三个月前的杨迪,现在的他不但容光焕发,言谈中也多了几分平心静气。他告诉我,现在和那位女性主管成了朋友,他也计画申请EMBA,让自己有更多领导及管理能力。过去习惯单枪匹马的他,慢慢看见参与团队的重要性。

生命中总有几处转折,职场生涯亦然。这些转折点,乍看之下似乎是个危机,但也往往是一个征兆~一个要我们停下来,安静下来,重新审视自己的好时刻。

「这件事对我的意义(启示/价值)是什么?」

「我自己的人生目的是什么?」

「我的价值是什么?和团队的关系又是什么?」

在逆境中要如此自问确实不易。然而,如果这事情的背后是个礼物呢?是个你过去梦寐以求的转机呢?难得不值得安静片刻审慎思量?而审慎思量也包含了许多的自我对话,自我觉察。这里面常常伴随着自己设下的陷阱,让我们误以为现状对我们相对不利,误以为离开才能顺遂。有时候,跟着组织与团队的变革的机会点,提高自己的价值与能见度,与团队一起共创下一个高峰,也是一个有利的选项! 

 
 



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